En 2024, le pétrole représentait encore 28 % du bouquet énergétique primaire français.
Et comme la France n’en produit quasiment plus, son approvisionnement repose presque entièrement sur les importations.
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Derrière ces deux constats apparaît une réalité simple : notre dépendance au pétrole n’est pas seulement environnementale.
Elle est aussi économique. Industrielle. Géopolitique. Et profondément sociale.
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Lorsque son prix augmente, les conséquences se propagent. Elles touchent les transports, les entreprises, les marges, les services publics, les emplois et le pouvoir d’achat.
Aucune entreprise ne vit en dehors de ce système. Dynamo non plus.
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Notre activité dépend encore de matières transformées, de fabricants, de transports et de chaînes logistiques internationales.
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Le reconnaître ne résout pas le problème.
Mais la responsabilité commence peut-être précisément là : non pas en se déclarant vertueux, mais en regardant lucidement ce dont nous dépendons. Puis en cherchant à réduire progressivement cette dépendance.
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Questionner les distances. Mieux organiser les transports. Connaître l’origine des produits. Privilégier la durabilité, la réparabilité et le réemploi. Éviter de remplacer ce qui peut encore servir.
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C’est aussi le rôle du Sustainable Procurement chez Dynamo : rendre visibles des conséquences que le prix d’achat ne dit pas toujours.
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Il ne s’agit pas de prétendre à la pureté. Il s’agit de choisir une trajectoire.
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Et d’en prendre notre part.
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Source : SDES,ministère de la Transition écologique, « Chiffres clés de l’énergie — édition2025 », données 2024.
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